<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" encoding="UTF-8" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:fireside="http://fireside.fm/modules/rss/fireside">
  <channel>
    <fireside:hostname>web01.fireside.fm</fireside:hostname>
    <fireside:genDate>Sun, 07 Jun 2026 17:45:17 -0500</fireside:genDate>
    <generator>Fireside (https://fireside.fm)</generator>
    <title>TSL - Tech, Startup and Life - Episodes Tagged with “Management”</title>
    <link>https://www.tsl.fm/tags/management</link>
    <pubDate>Mon, 15 Jun 2020 00:00:00 +0200</pubDate>
    <description>Christoph und Florian sind tagsüber seit vielen Jahren Unternehmensberater und in Vollzeit Nerds. Jedes Mal wenn sie sich unterhalten, lernen sie was Neues voneinander - und haben eine Menge Spaß. Eigentlich zu gut, um es anderen vorzuenthalten! So ist TSL entstanden. "Technology, Startup &amp;amp; Life" ist ein buntes Spektrum, in dem sich die beiden mit jeder Folge zu einem Thema austoben.</description>
    <language>de</language>
    <itunes:type>episodic</itunes:type>
    <itunes:subtitle>Zwei Unternehmensberater, zwei Nerds, zwei Typen, ein Podcast.</itunes:subtitle>
    <itunes:author>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:author>
    <itunes:summary>Christoph und Florian sind tagsüber seit vielen Jahren Unternehmensberater und in Vollzeit Nerds. Jedes Mal wenn sie sich unterhalten, lernen sie was Neues voneinander - und haben eine Menge Spaß. Eigentlich zu gut, um es anderen vorzuenthalten! So ist TSL entstanden. "Technology, Startup &amp;amp; Life" ist ein buntes Spektrum, in dem sich die beiden mit jeder Folge zu einem Thema austoben.</itunes:summary>
    <itunes:image href="https://media24.fireside.fm/file/fireside-images-2024/podcasts/images/6/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/cover.jpg?v=5"/>
    <itunes:explicit>yes</itunes:explicit>
    <itunes:keywords>Tech, Startup, Consulting, Lifehacks, Friends, Internet of Things, IoT, AI, Blockchain, Freunde, Beratung, Unternehmensberatung, KI</itunes:keywords>
    <itunes:owner>
      <itunes:name>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:name>
      <itunes:email>hollender@gmail.com</itunes:email>
    </itunes:owner>
<itunes:category text="Technology"/>
<itunes:category text="Business"/>
<item>
  <title>40: Deep-dive, top-down, von links nach rechts: wie tief muss ich eine Organisation verstehen?</title>
  <link>https://www.tsl.fm/40</link>
  <guid isPermaLink="false">0c4f9ffc-450c-4d0a-9f4d-bbd8187fe008</guid>
  <pubDate>Mon, 15 Jun 2020 00:00:00 +0200</pubDate>
  <author>Florian Hollender und Christoph Mayer</author>
  <enclosure url="https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/0c4f9ffc-450c-4d0a-9f4d-bbd8187fe008.mp3" length="38903431" type="audio/mpeg"/>
  <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
  <itunes:season>2</itunes:season>
  <itunes:author>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:author>
  <itunes:subtitle>Berater kennen das Unternehmen nicht, wie sollen sie da was beitragen? Wir tauchen tief in die Frage ein wo der Sweet-Spot zwischen "Blick von außen" und "den Wald lauter Bäume nicht mehr sehen". Und nebenbei gibt es noch einige Tipps für die Zusammenarbeit für Berater mit Kunden.</itunes:subtitle>
  <itunes:duration>54:01</itunes:duration>
  <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
  <itunes:image href="https://media24.fireside.fm/file/fireside-images-2024/podcasts/images/6/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/episodes/0/0c4f9ffc-450c-4d0a-9f4d-bbd8187fe008/cover.jpg?v=1"/>
  <description>&lt;p&gt;Berater kennen das Unternehmen nicht, wie sollen sie da was beitragen? Wir tauchen tief in die Frage ein wo der Sweet-Spot zwischen "Blick von außen" und "den Wald lauter Bäume nicht mehr sehen". Und nebenbei gibt es noch einige Tipps für die Zusammenarbeit für Berater mit Kunden. &lt;/p&gt;
</description>
  <itunes:keywords>consulting, management, deep dive, best practice</itunes:keywords>
  <content:encoded>
    <![CDATA[<p>Berater kennen das Unternehmen nicht, wie sollen sie da was beitragen? Wir tauchen tief in die Frage ein wo der Sweet-Spot zwischen "Blick von außen" und "den Wald lauter Bäume nicht mehr sehen". Und nebenbei gibt es noch einige Tipps für die Zusammenarbeit für Berater mit Kunden.</p><p>Links:</p><ul><li><a title="garfield minus garfield" rel="nofollow" href="https://garfieldminusgarfield.net/">garfield minus garfield
</a></li></ul>]]>
  </content:encoded>
  <itunes:summary>
    <![CDATA[<p>Berater kennen das Unternehmen nicht, wie sollen sie da was beitragen? Wir tauchen tief in die Frage ein wo der Sweet-Spot zwischen "Blick von außen" und "den Wald lauter Bäume nicht mehr sehen". Und nebenbei gibt es noch einige Tipps für die Zusammenarbeit für Berater mit Kunden.</p><p>Links:</p><ul><li><a title="garfield minus garfield" rel="nofollow" href="https://garfieldminusgarfield.net/">garfield minus garfield
</a></li></ul>]]>
  </itunes:summary>
</item>
<item>
  <title>Folge #0027: Consulting Essentials Teil 3 - Führung</title>
  <link>https://www.tsl.fm/27</link>
  <guid isPermaLink="false">c1b84109-6e25-47d8-9f08-4542f0aa6fe5</guid>
  <pubDate>Tue, 28 May 2019 08:00:00 +0200</pubDate>
  <author>Florian Hollender und Christoph Mayer</author>
  <enclosure url="https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/c1b84109-6e25-47d8-9f08-4542f0aa6fe5.mp3" length="33439549" type="audio/mpeg"/>
  <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
  <itunes:season>1</itunes:season>
  <itunes:author>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:author>
  <itunes:subtitle>Zwei Berater, die über Führung sprechen! In wilder Sortierung werfen wir Schlaglichter auf das, was wir aus unserer Praxis als wertvolle Führungsinstrumente und Haltungen mitgenommen haben, und was lieber vermieden werden sollte. Shownotes unter TSL.fm/28</itunes:subtitle>
  <itunes:duration>1:09:08</itunes:duration>
  <itunes:explicit>yes</itunes:explicit>
  <itunes:image href="https://media24.fireside.fm/file/fireside-images-2024/podcasts/images/6/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/episodes/c/c1b84109-6e25-47d8-9f08-4542f0aa6fe5/cover.jpg?v=1"/>
  <description>&lt;p&gt;Zwei Berater, die über Führung sprechen! In wilder Sortierung werfen wir Schlaglichter auf das, was wir aus unserer Praxis als wertvolle Führungsinstrumente und Haltungen mitgenommen haben, und was lieber vermieden werden sollte. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Nicht ohne Grund geht es bei uns oft um Projektarbeit - die strukturiert unser berufliches Leben. Deshalb ja auch die Einordnung in unsere "Consulting Essentials" Reihe.&lt;br&gt;
Gleichzeitig schwingt mit, dass wir ständig in Kunden-Organisationen arbeiten und dort auch Führung als Beobachter erleben. Insgesamt also eine hoch subjektive bunte Mischung, die auf neue Gedanken und Ideen bringen kann. &lt;/p&gt;
</description>
  <itunes:keywords>Führung, Leadership, Tools, Management</itunes:keywords>
  <content:encoded>
    <![CDATA[<p>Zwei Berater, die über Führung sprechen! In wilder Sortierung werfen wir Schlaglichter auf das, was wir aus unserer Praxis als wertvolle Führungsinstrumente und Haltungen mitgenommen haben, und was lieber vermieden werden sollte. </p>

<p>Nicht ohne Grund geht es bei uns oft um Projektarbeit - die strukturiert unser berufliches Leben. Deshalb ja auch die Einordnung in unsere "Consulting Essentials" Reihe.<br>
Gleichzeitig schwingt mit, dass wir ständig in Kunden-Organisationen arbeiten und dort auch Führung als Beobachter erleben. Insgesamt also eine hoch subjektive bunte Mischung, die auf neue Gedanken und Ideen bringen kann.</p><p>Links:</p><ul><li><a title="Manager Tools “Basics” " rel="nofollow" href="https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics">Manager Tools “Basics” 
</a></li><li><a title="Das Dschungelbuch der Führung: Ein Navigationssystem für Führungskräfte - Ruth Seliger " rel="nofollow" href="https://www.amazon.de/Das-Dschungelbuch-F%C3%BChrung-Navigationssystem-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte/dp/3849702618/ref=as_li_ss_tl?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;keywords=dschungelbuch+der+f%C3%BChrung&amp;qid=1557774354&amp;s=gateway&amp;sr=8-1-fkmrnull&amp;linkCode=sl1&amp;tag=floriholleflo-21&amp;linkId=17f4f52c276d38a6e18d3b6c483345ca&amp;language=de_DE">Das Dschungelbuch der Führung: Ein Navigationssystem für Führungskräfte - Ruth Seliger 
</a></li><li><a title="Disagree and Commit: In Just 3 Words, Amazon&#39;s Jeff Bezos Taught a Brilliant Lesson in Leadership | Inc.com" rel="nofollow" href="https://www.inc.com/justin-bariso/it-took-jeff-bezos-only-three-words-to-drop-the-best-advice-youll-hear-today.html">Disagree and Commit: In Just 3 Words, Amazon's Jeff Bezos Taught a Brilliant Lesson in Leadership | Inc.com
</a></li><li><a title="5 Whys - Wikipedia" rel="nofollow" href="https://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys">5 Whys - Wikipedia
</a></li><li><a title="Quote by Guy Kawasaki: “Steve Jobs has a saying that A players hire A p...”" rel="nofollow" href="https://www.goodreads.com/quotes/391717-steve-jobs-has-a-saying-that-a-players-hire-a">Quote by Guy Kawasaki: “Steve Jobs has a saying that A players hire A p...”
</a></li></ul>]]>
  </content:encoded>
  <itunes:summary>
    <![CDATA[<p>Zwei Berater, die über Führung sprechen! In wilder Sortierung werfen wir Schlaglichter auf das, was wir aus unserer Praxis als wertvolle Führungsinstrumente und Haltungen mitgenommen haben, und was lieber vermieden werden sollte. </p>

<p>Nicht ohne Grund geht es bei uns oft um Projektarbeit - die strukturiert unser berufliches Leben. Deshalb ja auch die Einordnung in unsere "Consulting Essentials" Reihe.<br>
Gleichzeitig schwingt mit, dass wir ständig in Kunden-Organisationen arbeiten und dort auch Führung als Beobachter erleben. Insgesamt also eine hoch subjektive bunte Mischung, die auf neue Gedanken und Ideen bringen kann.</p><p>Links:</p><ul><li><a title="Manager Tools “Basics” " rel="nofollow" href="https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics">Manager Tools “Basics” 
</a></li><li><a title="Das Dschungelbuch der Führung: Ein Navigationssystem für Führungskräfte - Ruth Seliger " rel="nofollow" href="https://www.amazon.de/Das-Dschungelbuch-F%C3%BChrung-Navigationssystem-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte/dp/3849702618/ref=as_li_ss_tl?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;keywords=dschungelbuch+der+f%C3%BChrung&amp;qid=1557774354&amp;s=gateway&amp;sr=8-1-fkmrnull&amp;linkCode=sl1&amp;tag=floriholleflo-21&amp;linkId=17f4f52c276d38a6e18d3b6c483345ca&amp;language=de_DE">Das Dschungelbuch der Führung: Ein Navigationssystem für Führungskräfte - Ruth Seliger 
</a></li><li><a title="Disagree and Commit: In Just 3 Words, Amazon&#39;s Jeff Bezos Taught a Brilliant Lesson in Leadership | Inc.com" rel="nofollow" href="https://www.inc.com/justin-bariso/it-took-jeff-bezos-only-three-words-to-drop-the-best-advice-youll-hear-today.html">Disagree and Commit: In Just 3 Words, Amazon's Jeff Bezos Taught a Brilliant Lesson in Leadership | Inc.com
</a></li><li><a title="5 Whys - Wikipedia" rel="nofollow" href="https://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys">5 Whys - Wikipedia
</a></li><li><a title="Quote by Guy Kawasaki: “Steve Jobs has a saying that A players hire A p...”" rel="nofollow" href="https://www.goodreads.com/quotes/391717-steve-jobs-has-a-saying-that-a-players-hire-a">Quote by Guy Kawasaki: “Steve Jobs has a saying that A players hire A p...”
</a></li></ul>]]>
  </itunes:summary>
</item>
<item>
  <title>Folge #0019: Consulting Essentials Teil 2 - noch mehr Grundregeln für Berater und Projekt-Macher</title>
  <link>https://www.tsl.fm/19</link>
  <guid isPermaLink="false">1f405fab-1d8e-43fa-8157-88dbe947d439</guid>
  <pubDate>Tue, 12 Feb 2019 08:00:00 +0100</pubDate>
  <author>Florian Hollender und Christoph Mayer</author>
  <enclosure url="https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/1f405fab-1d8e-43fa-8157-88dbe947d439.mp3" length="14182611" type="audio/mp3"/>
  <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
  <itunes:season>1</itunes:season>
  <itunes:author>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:author>
  <itunes:subtitle>"Für Kinder und Vorstände".... welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? In dieser Folge setzen wir die "Consulting Essentials" aus Folge 18 fort und lösen zum Beispiel auf, warum es bei einer Vorstandspräsentation nicht darum geht, nur inhaltsleere Bilder zu malen. Wir freuen uns auf eure Kommentare und Erfahrungen auf TSL.fm/19!</itunes:subtitle>
  <itunes:duration>29:32</itunes:duration>
  <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
  <itunes:image href="https://media24.fireside.fm/file/fireside-images-2024/podcasts/images/6/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/episodes/1/1f405fab-1d8e-43fa-8157-88dbe947d439/cover.jpg?v=1"/>
  <description>&lt;p&gt;"Für Kinder und Vorstände".... welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? In dieser Folge setzen wir die "Consulting Essentials" aus Folge 18 fort und lösen zum Beispiel auf, warum es bei einer Vorstandspräsentation nicht darum geht, nur inhaltsleere Bilder zu malen. &lt;br&gt;
Die Essentials dieser Folge sind:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Früh anfangen&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Nicht der sein, der blockiert&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Das "Big Picture" nicht vergessen&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;"Für Kinder und Vorstände..."&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Wir freuen uns auf eure Kommentare und Erfahrungen auf TSL.fm/19! &lt;/p&gt;
</description>
  <itunes:keywords>essentials, consulting, management, beratung, unternehmensberatung, best practice, erfahrungen</itunes:keywords>
  <content:encoded>
    <![CDATA[<p>"Für Kinder und Vorstände".... welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? In dieser Folge setzen wir die "Consulting Essentials" aus Folge 18 fort und lösen zum Beispiel auf, warum es bei einer Vorstandspräsentation nicht darum geht, nur inhaltsleere Bilder zu malen. <br>
Die Essentials dieser Folge sind:</p>

<ul>
<li>Früh anfangen</li>
<li>Nicht der sein, der blockiert</li>
<li>Das "Big Picture" nicht vergessen</li>
<li>"Für Kinder und Vorstände..."</li>
</ul>

<p>Wir freuen uns auf eure Kommentare und Erfahrungen auf TSL.fm/19!</p>]]>
  </content:encoded>
  <itunes:summary>
    <![CDATA[<p>"Für Kinder und Vorstände".... welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? In dieser Folge setzen wir die "Consulting Essentials" aus Folge 18 fort und lösen zum Beispiel auf, warum es bei einer Vorstandspräsentation nicht darum geht, nur inhaltsleere Bilder zu malen. <br>
Die Essentials dieser Folge sind:</p>

<ul>
<li>Früh anfangen</li>
<li>Nicht der sein, der blockiert</li>
<li>Das "Big Picture" nicht vergessen</li>
<li>"Für Kinder und Vorstände..."</li>
</ul>

<p>Wir freuen uns auf eure Kommentare und Erfahrungen auf TSL.fm/19!</p>]]>
  </itunes:summary>
</item>
<item>
  <title>Folge #0018: Consulting Essentials - die ersten drei Grundregeln für Berater und Projekt-Macher</title>
  <link>https://www.tsl.fm/18</link>
  <guid isPermaLink="false">31dcb512-d2aa-46f3-8edb-fb78ef0d6314</guid>
  <pubDate>Mon, 04 Feb 2019 08:00:00 +0100</pubDate>
  <author>Florian Hollender und Christoph Mayer</author>
  <enclosure url="https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/31dcb512-d2aa-46f3-8edb-fb78ef0d6314.mp3" length="15121138" type="audio/mp3"/>
  <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
  <itunes:season>1</itunes:season>
  <itunes:author>Florian Hollender und Christoph Mayer</itunes:author>
  <itunes:subtitle>Fast 20 Jahre Management-Consulting Erfahrung bringen Christoph und Florian mit. In dieser Folge geht es um die "Essentials" - welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? Wir starten mit den ersten drei Essentials. Shownotes findet ihr unter TSL.fm/18!</itunes:subtitle>
  <itunes:duration>31:30</itunes:duration>
  <itunes:explicit>yes</itunes:explicit>
  <itunes:image href="https://media24.fireside.fm/file/fireside-images-2024/podcasts/images/6/6a1a3413-d39b-4915-bfc5-152f66bf6391/episodes/3/31dcb512-d2aa-46f3-8edb-fb78ef0d6314/cover.jpg?v=1"/>
  <description>&lt;p&gt;Fast 20 Jahre Management-Consulting Erfahrung bringen Christoph und Florian mit. In dieser Folge geht es um die "Essentials" - welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? Wir starten mit den ersten drei Essentials. &lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Keine Überraschungen!&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Was würdest Du tun, wenn es Dein Laden wäre?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Hör auf Bauch und Intuition!&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Shownotes findet ihr unter TSL.fm/18! &lt;/p&gt;
</description>
  <itunes:keywords>consulting, management, essentials, rules, best practice</itunes:keywords>
  <content:encoded>
    <![CDATA[<p>Fast 20 Jahre Management-Consulting Erfahrung bringen Christoph und Florian mit. In dieser Folge geht es um die "Essentials" - welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? Wir starten mit den ersten drei Essentials. </p>

<ul>
<li>Keine Überraschungen!</li>
<li>Was würdest Du tun, wenn es Dein Laden wäre?</li>
<li>Hör auf Bauch und Intuition!</li>
</ul>

<p>Shownotes findet ihr unter TSL.fm/18!</p>]]>
  </content:encoded>
  <itunes:summary>
    <![CDATA[<p>Fast 20 Jahre Management-Consulting Erfahrung bringen Christoph und Florian mit. In dieser Folge geht es um die "Essentials" - welche Grundregeln sollten Berater, und andere die in Projekten zusammenarbeiten, beherzigen? Wir starten mit den ersten drei Essentials. </p>

<ul>
<li>Keine Überraschungen!</li>
<li>Was würdest Du tun, wenn es Dein Laden wäre?</li>
<li>Hör auf Bauch und Intuition!</li>
</ul>

<p>Shownotes findet ihr unter TSL.fm/18!</p>]]>
  </itunes:summary>
</item>
  </channel>
</rss>
